ĀæConoces a alguien que parece vivir en una buena racha permanente?
ĀæTe suena ese tipo de persona que hace un comentario aleatorio sobre cĆ³mo un dĆa va a dirigir una empresa, o conseguir un ascenso que parece imposible, o hacer que le manden a una misiĆ³n en el extranjero, y luego, van y lo consiguen, a menudo con todo en contra?
Esta gente hace que parezca muy fĆ”cil conseguir lo que uno quiere en la vida. Pero en verdad, es probable que antes hayan conseguido dominar un proceso de pensamiento y un plan de acciĆ³n.
Estas personas se han convertido en maestros de cĆ³mo pedir y asĆ se aseguran recibir lo que quieren. Para ellas, parece que la cualidad les viene de forma natural.
Para el resto de nosotros, hay formas de entrenar el pensamiento para expresar mejor quƩ queremos y aumentar las probabilidades de que suceda.
VISUALIZAR
Para empezar, uno debe saber exactamente quĆ© es lo que quiere, de forma especĆfica. Los maestros en el arte de pedir siempre saben cĆ³mo indicar cuĆ”les son sus deseos de forma articulada y clara, tanto a ellos mismos como al resto.
Jon Staenberg cree firmemente en visualizar los objetivos propios. Como inversor, ha encontrado una forma de conseguir sus grandes metas. Staenberg compara conseguir lo que quieres con preparar una casa que quieres vender.
La venta es mucho mĆ”s fĆ”cil si la llenas con muebles alquilados hermosos y enciendes un par de velas, en lugar de mostrarla vacĆa.
"Proporciona la visiĆ³n. Proporciona el escenario. Tienes que hacerlo, y no asumir que la gente con la que trabajas sabe exactamente quĆ© quieres", dijo.
Y, dice Staenberg, la visiĆ³n marcha mejor cuando uno se ha tomado tiempo para estar tranquilo y escuchar atentamente sus pensamientos.
Puede llevar muchas horas de deliberaciĆ³n y confrontaciĆ³n con uno mismo saber por quĆ© quieres algo y para quĆ© sirve. Ser honesto contigo mismo es fundamental.
Luego, tienes que creer que tu sueƱo se puede hacer realidad. Esta creencia se harƔ obvia para otros en la forma en la que hablas.
Staenberg, que empezĆ³ su carrera en Microsoft pero querĆa cambiarse al mundo de las inversiones, utilizĆ³ esta tĆ©cnica. Durante sus siete aƱos en Microsoft, plantĆ³ las semillas que necesitaba para hacer la transiciĆ³n que habĆa planificado.
COMUNICAR DE FORMA EFECTIVA
Por supuesto, no es suficiente visualizar tus objetivos, dice Christiae Barho, ācoachā, entrenadora en comunicaciĆ³n y facilitadora de talleres cerca de Frankfurt.
"A menudo, la gente tiene un cine en la cabeza, en marcha en un cĆrculo eterno", dijo Barho. No son capaces de poner en marcha su plan porque se enfrentan a obstĆ”culos externos, sean reales o percibidos.
Puedes salir de este cĆrculo vicioso de manera fĆ”cil: habla abiertamente, claramente y efectivamente sobre quĆ© es lo que quieres con la gente que te puede ayudar.
"Cuando conoces tus motivaciones y sabes que tus contrapartes estƔn interesadas, entonces puedes traducir lo que quieres en tƩrminos de la otra persona", dijo Barho.
Es mĆ”s fĆ”cil conseguir lo que quieres si ambas partes estĆ”s convencidas de que quieren lo mismo, como por ejemplo, liderar un nuevo proyecto. "Se llama establecer el marco del objetivo comĆŗn".
ADAPTA TUS PREGUNTAS
Para mucha gente, llegar al punto de pedir lo que quieren puede ser difĆcil.
Las normas culturales o los escenarios especĆficos pueden afectar la manera en la que se desarrolla la conversaciĆ³n, dijo Moritz Ostwald, ācoachā ejecutivo basado en Frankfurt.
En Alemania, por ejemplo, la gente puede dar rodeos sobre temas sensibles por cortesĆa y son reacios a hacer cualquier cosa que pueda ser percibida como auto-promociĆ³n.
Esto contrasta con la reputaciĆ³n que los alemanes tienen de ser gente directa. Pero cuando se trata de venderse a sĆ mismos, los alemanes pueden ser tĆmidos, dice Ostwald.
"A la gente le da miedo pedir lo que quieren porque tienen miedo a ser rechazados. En Estados Unidos, pides lo que quieres una y otra vez hasta que lo consigues. AquĆ, casi es una ofensa. Que alguien diga "no" a mis ideas, deseos o esperanzas puede tener consecuencias devastadoras", dice.
En muchas culturas asiĆ”ticas, es poco frecuente pedir algo a no ser que estĆ©s muy seguro de conseguirlo. "La gente no quiere perder la fe, asĆ que ponen mĆ”s cuidado en tener un argumento y razones de fuerza para pedir algo especĆfico", dijo Ostwald.
TRABAJAR DURO Y SER PERSISTENTE
Los maestros en el arte de pedir no se quedan en visualizar y articular sus argumentos. En el camino, ponen horas de trabajo duro. "Llegar donde quieres no sucede en un segundo. Supone enfrentarse con obstƔculos, subir, bajar y quizƔs crear las entradas", dice Staenberg.
Tras invertir en mƔs de 200 empresas, mucha gente llama a la puerta de Staenberg buscando un comienzo.
A veces los rechaza a propĆ³sito, aunque estĆ© impresionado. Su objetivo es ver si la persona vuelve con una idea mĆ”s refinada o una visiĆ³n mĆ”s clara de lo que quiere, sea un trabajo o financiaciĆ³n.
"Quiero saber cĆ³mo de comprometido estĆ” alguien con su idea y que no es algo aleatorio, la idea del dĆa", dice. Si la persona reaparece con la idea mĆ”s desarrollada y muestra cĆ³mo puede tener Ć©xito, Staenberg es todo oĆdos.
Esto es lo que Stanberg hizo con su negocio de vinos.
QuerĆa vender su vino en Seattle, pero se le hizo difĆcil entrar en los menĆŗs de los restaurantes allĆ. AsĆ que se acercĆ³ a los chefs locales con la idea de celebrar noches culinarias en espacios para destacar su vino, y les pidiĆ³ que cocinasen al tiempo.
La idea despegĆ³. Y ahora los chefs consiguen publicidad y Staenberg vende sus Malbecs y otras variedades en eventos en Seattle.
"Si es autƩntico y verdadero, conseguirƔs tu objetivo. El objetivo es el camino. A menudo, la gente no pasa suficiente tiempo a solas consigo misma para contemplar el objetivo".
4 Comentarios
El artĆculo es bueno y las motivaciones mejores... Gracias por compartirlo.
ResponderEliminargracias por leer
EliminarExcelente amigo, buen post ;)
ResponderEliminarGRACIAS POR LEER AMIGA
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